开学之初，中央音乐学院音乐学系音乐艺术管理专业迎来前美国交响乐联盟主席、现任美国罗斯福大学芝加哥表演艺术学院院长、美国职业艺术经理人、艺术管理专家Henry Fogel先生为我们进行为期两天的专业讲座。在两天的讲座中，Fogel先生用生动的实例向同学们传授自己在过去近五十年的艺术管理生涯中所积累的诸多经验，并通过这些现实中的案例启发同学们建立职业艺术经理人的思考方式。此外，Fogel先生为同学们系统的介绍了当今美国交响乐团的管理架构以及发展状况，使我们受益匪浅。
第一天的讲座中，Fogel先生向我们传授了如何与不同的艺术家打交道，他强调：艺术管理者是艺术家与艺术家，艺术家与观众之间的桥梁。一名艺术管理者无论遇到何种突发状况都需要以冷静沉着的姿态面对问题，并在最短的时间内寻找良好的解决方式。艺术管理者应竭尽所能为艺术家创造最舒适的演出环境，作为幕后协助者协助艺术家为观众带来最具震撼力的精彩演出。Fogel先生所强调的再次证明艺术管理是与人打交道的学科，艺术管理者只有从艺术家与观众的角度思考才会创造出具有最大效益、最高质量的艺术项目。
第二天的讲座Fogel先生将重点转向乐团管理、乐团财务架构、社区推广计划及音乐教育项目等方面。他提出：艺术管理者应勇于接受来自艺术家和同事的不同意见。在观众拓展方面，面对不同受众，应采用不同的观众拓展方式。在社区推广计划中，艺术管理者应为不同社区制定其认知及财务接受范围内的推广音乐会，同时，艺术管理者的另一个重要任务便是为受众提供优质而个性化的服务，这一点往往是留住观众及赞助商的重要法宝。为使大家更好的理解这些理念，Fogel先生将自身在众多交响乐团工作时所遇到的有趣实例与我们分享，并以此由浅入深地讲述当今艺术管理者的经营之道。课程的最后，Fogel先生十分认真地为我们解答同学们所提出的相关专业问题，并与我们合影留念。
了解不同国家、不同文化中的艺术管理模式对于国内艺术管理领域的学生十分重要。以通过理解、掌握不同文化下的艺术管理模式帮助国内的艺术管理者探寻适合我国的优质艺术管理方式。在两天的学习中，笔者切身体会到艺术管理者自身素质的重要性——一名艺术管理者需要拥有大胆的创造力和逻辑缜密的商业思维才能高效的维系交响乐团或其他艺术部门。作为艺术管理者不得不注意的是——细节是出奇制胜的杀手锏之一，Fogel先生提到，有时一份不足百页的节目单也会成为决定受众来去的利器。他同时提醒我们必须意识到艺术管理是与社会紧密联系的学科，在艺术管理者关注艺术质量与市场利润的同时，不可忘记自身所承担的社会责任。如同Fogel先生所说，音乐并不是奢侈品，它是不同文化间交流的语言，因此它属于所有人。在艺术管理者探求营利模式的同时应积极寻找合适的艺术赞助计划使并不富裕的家庭也可享受现场音乐的魅力。
为期两天的讲座虽然已经结束，但我们艺术管理人所需要探寻的管理之路却永远不会终止，作为艺术管理人应努力尝试接触多专业的知识并进行大量储备，结合各类实践，才可真正做到处变不惊，从而成为一名合格的艺术管理者。
